「なんかいいよね禁止」は、今のスタートアップのプロダクトの作り方（例えばグロースハック）にも通じるところがあると思います。

再び、20年前の記事に戻ってみます。

「なぜ?」「どうして?」と言えますか? - Sync A World You Want To Explore

1年前、偶然手に取った本の、それも偶然開いたページにあったコラムが、とても印象的だったので、つい買ってしまった本がある。「新約コピーバイブル」（宣伝会議刊）だ。その76ページにあるコラム『「なんかいいよね」禁止』（谷山雅計氏）では、「どうして?」の重要性をこんな風に説明している。

（前略）

それは、明日から、あなたの毎日の生活の中で「なんかいいよね」という言葉を禁句にしてほしい、ということです。

（中略）

たとえば、ここに「パルプ･フィクション」という映画がある。見たあなたは「なんかカッコイイよね「なんかすごいよね」を連発して大満足かもしれない。

けれど、それをつくったタランティーノ監督は「なんかカッコイイぞ」「なんか凄いぞ」と思いながら撮影していたわけではなりませんね。

（中略）

「受け手」は、一生「なんかいいよね」「なんかステキよね」と言い続けます。「作り手」は、「なぜいいのか。コレコレコウだからじゃないか」と考え続けます。

（後略）

『「作り手」は、「なぜいいのか。コレコレコウだからじゃないか」と考え続けます』 ― 「なぜ」を考え続けることこそが、前例がない事業・サービスを、改善して社会に受け入れてもらうための、ほとんど唯一の手段なのではないかと思います。

そして、そのことこそが、私がこの20年間、欠かさず続けてきたことに違いないのです。

気づいたら20年間、とぎれとぎれではありましたが、続けてきたブログと「なんかいいよね禁止」。今日から、気持ちを新たに「なんかいいよね禁止」に邁進していきたいと思います。

今日の記事の要点は以上ですが、せっかく20年前の文章を読んでいるので、なんでこんな記事を書いたのかを、ちょっと綴ってみようと思います。

留学前は、日経BPで雑誌記者をしていたのですが、その頃の上司の一人が「この記事、もっといい感じに出来ない？」と言ってくるのに、「なんで、具体的に言えないのか。プロだろ」と思っていたこともあり、この「なんかいいよね禁止」は、とても刺さったことを憶えています。

「考え続ける」のが苦手なのは、別に日本人には限りません。もはや全く憶えていないのですが、この記事には、留学先のチームメンバーとのやり取りとして、こんなことが書いてあります。

去年、アメリカにいるときだって、ミーティングの最中に

ぼく「そもそも、どうしてこういう手法を適用しないといけないの?」

チームメンバー「だって、教科書に書いてあるよ」

ぼく「でも、教科書にあるこの手法が、どうして正しいと言えるの？どうも納得がいかないんだけど…」

チームメンバー「お前、何言ってんの!」

しかし、このブログを立ち上げて記事を書いてから1年後には会社を辞め、ブログのスタートアップに入社することになるとは、この記事を書いたときには想像さえしていませんでした。

そして20年後のいま、ニューヨークに住んで、卒業した大学発のスタートアップにVCとして投資をしていることも…。

「なぜ」なんでしょうね？

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